Клуб руководителей проектных офисов
Загрузка Мероприятия

« Все Мероприятия

Семинар «Применение гибридных методов управления проектами (УП + Agile)» 12 декабря

Декабрь 12 @ 19:00 - 22:00

molecular-size-affect-diffusion-rate_515c0c9b6ebdb7f7

 

Зарегистрироваться и оплатить

 

Agile против Управления проектами — битва, в которой проиграют все.

Пора объединить лучшие практики для апгрейда управления проектами в Agile-среде, создав гибридное управление проектами.

Сроки одних проектов горят, другие проекты висят годами, руководители проектов не справляются. Подразделения и руководители проектов всеми силами сопротивляются формализованному управлению проектами — разнообразной отчетности, формочкам и собраниям, на которых отчитывают провинившихся. Понять, что происходит в проектах невозможно — актуальные планы проектов напрочь отсутствуют, команды их видят только на старте проекта (в лучшем случае).

Проектный офис замучил всех новыми требованиями и процедурами. Все обложены бумагами и отчетами, но реальная работа в проектах похожа на дежурство пожарной бригады — не угадаешь, где загорится в следующий момент. Команде тоже не легче — людей нет, времени нет, от руководителей проектов, как и от непосредственных начальников сыпятся срочные задачи и поручения. Всех их не переделать, даже работая круглосуточно. Но если какую-то задачу не сделать, то не всегда вспомнят. При этом на собраниях руководство говорит, что вовремя не делаются необходимые бизнесу проекты.

Что делать? Менять руководителя проекта, проектный офис…или систему управления в целом? Меняем РП, но ничего не меняется.

В этот момент большое руководство задумываются о новых методах управления…

На смену «неповоротливому» управлению проектами приходит Agile. Все в восторге — команда вовлечена, по офису развешены доски со стикерами, никаких менеджеров проектов. Волна охватывает организацию…и даже кое-что получается.

Но только, как делать сложные проекты, требующие поставку результата в конкретный срок, если вдруг оказывается, например, что в конце спринта не выполнена важная задача (не успели, ждите). Количество команд растет, часть из них — распределенная, нужно все больше скрам-мастеров, эджайл-коучей, все сложнее координировать проекты, в которых нужен вклад нескольких команд или сервисов, а главное уложиться в сроки.

Что делать? Мы предлагаем использовать гибридную модель управления проектами, сделав апгрейд управления проектами, облегчив требования к руководителю проекта и совместив его с Agile философией и практиками, позволяющими вовлечь команду, децентрализовать управление, проще экспериментировать и работать с обратной связью при этом добиваясь поставки результата в прогнозируемые сроки.

Мы знаем, как на практике внедрить такую гибридную модель, о чем расскажем:

на очном семинаре 12 декабря

На семинаре мы подробно разберем:

  • почему только Agile или только управление проектами (а-ля PMBoK) все чаще не работает в компаниях в масштабах компании
  • откуда возникли гибридные модели управления проектами, новый ли это тренд
  • как быстро настроить управление проектами, включив в эту работу всех участников проектной деятельности от биг-боссов до сотрудников
  • как справляться с неопределенностью и при этом не забыть про сроки
  • как обеспечить проведение полезных совещаний по проекту и вовлечь команду в процессы управления проектами
  • как обеспечить реалистичные прогнозы сроков проектов
  • как получать актуальную информацию о выполнении контрольных точек всех проектов в любой момент времени
  • как можно использовать ИТ-систему для использования гибридного подхода
  • как внедрить новый подход, изменить текущую систему управления проектами и быстро масштабировать ее на все проекты компании

Вы сможете задать вопросы по подходу и получить развернутый ответ.

Программа мероприятия:

19:00 — 20:20 — вступление, принципы подхода, разбор кейса

20:20 — 20:40 — кофе-брейк, нетворкинг

20:40 — 21:50 — этапы внедрения, риски и масштабирование, вопросы и ответы

Спикер семинара:

Андрей Малахов

Андрей Малахов

Prince2 Practitioner, Управляющий партнер PMLogic (pmlogic.ru), Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом.

— Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд. руб.
— Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии.
— Также выполнял проекты по настройке проектного управления для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других.
— Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам (выйдет в начале 2019 года).
— Также под руководством Андрея разработаны и доработаны десятки методических документов по организации проектной деятельности для коммерческих и государственных организаций, включая методические документы регионального и федерального уровня, в том числе по приоритетным проектам и для министерств (ФОИВ).​

Кому будет полезно наше мероприятие:

  • Руководители и собственники организаций
  • Топ-менеджеры, заинтересованные в развитии проектного управления
  • Руководители проектных офисов​
  • Все, кто заказывают услуги консультантов по управлению проектами

Место проведения

Офис Biztrain, г. Москва, Филипповский переулок, 8с1

Организационный сбор:

  • 1000 руб


Регистрация обязательна и действительна после оплаты

ОПЛАТА НА МЕСТЕ НЕВОЗМОЖНА

Зарегистрироваться и оплатить:

Чтобы оплатить картой нажмите кнопку «Visa» возле поля с суммой. Регистрация действительна сразу после оплаты.

Если у вас остались вопросы по мероприятию или вы уже сейчас хотите организовать презентацию гибридного подхода в своей компании, позвоните нам или напишите:

Андрей Малахов

+7-926-827-3222

andrey@pmlogic.ru

 

Подробности

Дата:
Декабрь 12
Время:
19:00 - 22:00
Мероприятие Category:

Место проведения

Biztrain
Филипповский переулок, 8с1
г. Москва, Российская Федерация

Организатор

Малахов Андрей
Телефон:
+79268273222
Электронная почта:
Веб-сайт:
pmlogic.ru