Клуб руководителей проектных офисов
Загрузка Мероприятия

« Все Мероприятия

  • Это Мероприятие прошло.

Как договориться с «трудными» членами команды?

29.03.2018 @ 19:00 - 22:00

115791_840474

Представьте, Вы — серьезный руководитель проекта, руководитель трансформации, руководитель проектного офиса. И к вам в подразделение или команду попадает «трудный» член команды или сотрудник, с которым не получается договориться, который не понимает по хорошему, который портит атмосферу в коллективе и расхолаживает других участников. Он вас бесит, и Вы не знаете, что с ним делать. Заменить не так просто — уникальный специалист, да еще хороший знакомый вашего руководителя.

Сталкивались ли Вы с ситуацией, когда:
• Трудные члены команды тормозят рост продуктивности
• «Звезды» и «серые кардиналы» «гребут в свою сторону» и демотивируют всю команду
• Эта ситуация «жрет» вашу энергию и время

Можно ли что-то с этим сделать?
Как найти подход к таким сложным членам команды или сотрудникам?

Все это побуждает вас, как руководителя проекта и лидера команды стать:
«мозговедом» — понимать причины подобного поведения членов команды и
«мозгоправом» — помочь трудным членам команды осознать и изменить отношение к работе.

В результате мастер-класса вы узнаете о причинах поведения людей в команде, поймете, где «искать кнопку» и как наладить коммуникацию и взаимодействие в команде.

На мастер-классе вас ожидают:
• Методы вскрытия проблемы и понимания, где искать причины проблемы
• Набор «хирургических» инструментов – модель коучингового диалога
• Техники «обезболивания» и «оздоровления» ситуации: развивающей обратной связь и мотивации на сотрудничество
• Разбор реальных кейсов участников

Вы получите чек-лист «Развивающей обратной связи» и сможете применить уже на следующий день инструмент работы с членами команды.

Ведущие: Елена Малильо и Тимофей Семин

2

Елена Малильо

Эксперт по созданию высокоэффективных команд и развитию их лидеров. Ведущая программ MBA, Executive MBA, МИМ ЛИНК. Спикер бизнес — школы РСПП. Сертифицированный коуч (ICF). Фасилитатор — ведущая стратегических сессий (Великобритания). Сертифицированный специалист по Интегрированной системе оценке персонала Success Insights (USA). Медиатор конфликтов в проектных командах. Экс-директор компании «Росэнергоконсалт», занимающейся внедрением проектного управления на крупных и средних предприятиях промышленного и энергетического сектора РФ. Среди клиентов – Сбербанк, ВТБ-24, ЮниКредитбанк, Росгосстрах, Альянс (Росно), Cisco, HP, Вымпелком, МГТС, ММК, Северсталь, Сибур, Троицкая ГРЭС, Технониколь, Нефтетанк, Агат-Аквариус, Упонор, госкорпорации.

Международные сертификации: PPC (ICF), DISC, PIAV, PTSI, Job Description

— 12 лет практического опыта в управлении проектами
— 10 лет опыт работы в коучинге лидеров проектов
— 9 лет управления консалтинговой компанией
— 50 компаний – обучение руководителей по программе «Коучинг как стиль управления командой»

1

Тимофей Семин

Исполнительный директор системного интегратора «Агат-А». Компания была основана в 1997 году сотрудниками оборонных предприятий, которые до этого момента продолжительное время занимались проектированием АСУ атомных подводных лодок. С 2012 года как участник Национальной программной платформы компания «Агат-А» занимается разработкой оригинальных продуктов и сервисов на базе новейших достижений, используя идеи облачных вычислений и технологии виртуализации для перевода на качественно новый уровень информационного обеспечения судовождения на основе концепцией «е-Навигации».

Тимофей имеет многолетний опыт в реализации ИТ-проектов полного цикла, от аудита до сервисного обслуживания.

Основные области проектной экспертизы:
• инфраструктура информационных систем;
• ИТ-аутсорсинг и техническая поддержка информационных систем;
• специализированные отраслевые ИТ-решения;
• системы информационной безопасности;
• системы технической безопасности.

Модератор
Андрей Малахов, консультант по настройке проектного управления, основатель PMOClub, управляющий партнер PMLogic.

Программа
19-00 – 20-20 вступительное слово и доклад
20-10 – 20-25 выступление приглашенного гостя
20-25 – 20-45 нетворкинг, кофе-пауза
20-45 – 21-45 сессия вопросов-ответов со спикерами и свободная дискуссия по теме

Место проведения

метро Автозаводская, ул. Мастеркова, д. 4, ГК Проектная Практика, 19 этаж, Аудитория «Эльбрус».Бизнес-центр «Панорама».

Организационный сбор

1500 руб. при оплате до 25 марта
2000 руб. начиная с 26 марта
3000 руб. в день проведения (29 марта)

Количество мест: 30.

Регистрация обязательна и действительна после оплаты

ОПЛАТА НА МЕСТЕ НЕВОЗМОЖНА

Количество мест: 30.

Регистрация действительна после оплаты.

ОПЛАТА НА МЕСТЕ НЕВОЗМОЖНА

Подробности

Дата:
29.03.2018
Время:
19:00 - 22:00
Мероприятие Category:
Веб-сайт:
http://pmoclub.ru

Организатор

Андрей
Телефон:
+79268273222

Место проведения

ГК Проектная Практика
метро Автозаводская, ул. Мастеркова, д. 4, ГК Проектная Практика, 19 этаж, Аудитория "Эльбрус".Бизнес-центр «Панорама».
Москва,
+ Карта Google