Тренды в проектном управлении в 2020 году (Опрос PMOClub)
В PMOClub мы собрали мнения экспертов о трендах в области управления проектами на 2020 год.
Коротко об участниках. Согласно опросу (в % к числу ответивших) большинство участников являются консультантами (41%), однако немало и руководителей проектов или проектных офисов (35%), также в опросе принимали участие представители других профессий – собственники компаний, TOP-менеджеры, преподаватели и др. (24%)
В опросе участвовали представители разных отраслей, в том числе: 50% опрашиваемых экспертов работают в секторе оказания профессиональных услуг (в т.ч. консалтинга), 17% — это представители финансового и банковского сектора, 17% — промышленная отрасль, оставшиеся 16% — это компании относятся к другим отраслям (ИТ компании, строительство).
Большинство участников участвуют в ИТ/Digital и организационных проектов, на втором месте проекты по оказанию услуг и проекты по развитию бизнеса, далее проекты связанные с R&D(НИОКР) и строительные/ инфраструктурные. Наименее популярные проекты среди наших участников опроса — продуктовые.
Теперь предлагаю ознакомится непосредственно с ожидаемыми трендами.
Позитивные тренды 2020
Некоторые из опрашиваемых затронули глобальные тренды, такие как:
- цифровизация: роботизация операций, искусственный интеллект – AI, Big Data, интерактивность, хранение данных в ДНК, технологии накопления энергии
- тренды рынка труда и оказания услуг: повышение требований к профессионализму, развитие рынка обучения и коучинга, удаленная работа
- изменение экономической ситуации: глобализация, обеление экономики, стабилизация экономики
- бизнес тренды: усиление влияния продуктового подхода, ускорение принятия бизнес решений, широкое проникновение ИТ подходов в бизнес среду, повышение ценности и критичности ИТ решений для бизнеса
Другие эксперты выделили тренды, непосредственно связанные с управлением проектами:
- Усиление интереса к гибридным подходам
- Кейсы по гибридному управлению проектами. Гибридные фреймворки.
- Усиление и распространение проектных офисов
- Изменение подхода к обучению
- Интерес к «микро» и «нано» обучению на месте, 2-3-5 минутный курс для того, чтобы понять, как решать ту или иную проектную задачу
- Появление большого количества образовательных ресурсов, в т.ч. бесплатных, по управлению проектами
- Уход от «отчетно-выборных» докладов на конференциях по УП и переход к разбору кейсов, в т.ч. провалов проектов
- Усиление роли цифровизации в УП:
- ИИ в регулярном менеджменте (диспетчеризация и контроль, управление ресурсами и сроками)
- Развитие RPA в проектном управлении (инструменты уже появились даже в trello)
- Развитие интегрированных ИТ-инструментов для РП, проектного офиса и менеджмента
- Усиление интереса к более простым ИСУП
- Интеграция ИСУП и создание микро-сервисных ИСУП
- Появление исследований в области УП
- Появление отечественных аналогов Chaos Report и подобной периодической аналитики
- И другие тренды в УП
- Более широкое использование Agile в проектах, не связанных с разработкой ПО
- Появление проектных рейтингов предприятий, по аналогии с кредитными рейтингами
- Упрощенные методики, ориентированные на продукт (гейтовая модель)
- Запрос бизнеса на более быстрое и эффективное управление проектов в бизнесах, зависимых от реализации проектов
Развитие и появление негативных трендов на 2020 год
В негативных трендах мы выделили глобальные тренды, влияющие на сферу УП и тренды, непосредственно связанные с УП.
Глобальные тренды:
- Дальнейшее усиление дисбаланса на рынке труда: спрос на специалистов / наличие специалистов в отдельных отраслях, отток квалифицированного проектного персонала заграницу, большое количество «инфо-цыган» на рынке обучения, снижение роли профессиональных сообществ из-за внутриполитических разборок внутри таких сообществ
- Стагнация экономики и как следствие сокращение проектной деятельности предприятий
- Увеличение роли госсектора в экономике: усиление гос регулирования и контроля рынка
- Снижение доходов населения
- Укрупнение бизнеса
- Технологическое отставание
- Увеличение количества коррупционных схем
Тренды, непосредственно связанные с управлением проектами:
- Повышение сложности проектов и как следствие снижение количества успешных проектов (Возрастание неопределенности в проектах, снижение качества классического проектного управления)
- Деградация УП в гос.секторе. Замыливание и девальвация ценностей УП в государственном секторе. Продолжение профанации проектного управления в госсекторе — фокус на освоение вместо реальных результатов. Карго-культ УП в государственном секторе.
- Некорректное использование инструментов в УП:
- Продолжение попыток «скрестить ужа с ежом» в одной информационной системе. Попытка объединить управление по контрольным точкам, календарно-сетевого планирования, управления ресурсами, Канбан и Скрам досок и сверху дашборд для топ-менеджмента.
- Agile/Scrum продолжат пихать там, где он не подходит
- Интерес к ИИ и чат-ботам и автоматическим помощникам в УП слегка преувеличен. Разочарование в этой теме и технологии.
- Увлечение Agile — трансформациями
Методологии / технологии в области УП на 2020 год
Мы также узнали в изучение каких методологий / технологий планируют инвестировать время и деньги в 2020 году.
В области управления проектов (УП):
- Гибридные методы управления проектами. Как их совмещать с классическим водопадным подходом.
- Общее управление проектами посещение мастер классов по разным тематикам
- Специфика управления проектами в НИОКР / разработке продуктов, управление продуктом
- Метод критической цепи (Critical chain project management — CCPM),
- Структурирование и решение проблем (Problem Solving)
- Бизнес ТРИЗ
- Организационное развитие
- Метод освоенного объёма (Earned Value Management – EVM)
- Дистанционное обучение проектного персонала
- PMI сертификация
Другие методологии и инструменты:
- Бережливое производство (LEAN),
- Искусственный интеллект (AI)
- Agile
- Business intelligence – BI,
- Прогнозирование
- Информационная моделирование зданий и сооружений
(Building Information Model – BIM) - Управление изменениями (Change management)
- Kanban
- Управление по целям (MBO)
- Системный менеджмент
- IT — сервисы
Наибольшей популярностью в планах изучения УП на 2020 год пользуются гибридные методы управления проектами, а также (как ни странно) Метод критической цепи (Critical chain projectmanagement — CCPM).
Кроме того, мы узнали, какие из методологий / технологий планируют внедрять в 2020 году.
В области Управления проектами:
- Гибридное управление проектами
- Метод критической цепи (Critical chain project management — CCPM)
- Гейтовая модель
- PRINCE2
- Scrum
- Проектный портал
- Автоматизация УП и бюджетирования
Другое:
- Growth hacking
- Маркетинг продуктов
- Design thinking
- Бережливое производство (LEAN),
- Искусственный интеллект (AI)
- Информационная моделирование зданий и сооружений (Building Information Model – BIM)
- Инструменты коучинга, командный коучинг
- Обработка больших данных
- Машинное обучение
- Kanban
Теперь остановимся на наиболее популярных у наших участников опроса кейсах или практиках, а также тех, кто, по их мнению, формирует тренд управления проектами.
В ходе опроса мы узнали какие кейсы и практики компаний 2019 года наиболее впечатлили или вдохновили участников опроса:
- Управление строительными проектами по CCPM
- Построение частных Советов директоров
- Школа управления проектами ГК РОСАТОМ
- Аркадий Науров (Применение TOC в строительстве)
Также мы выяснили, кто из экспертов рынка в РФ и не только формирует тренды:
Согласно опросу наиболее часто упоминаемым экспертом стал Павел Алферов.
Кроме него также отметили:
- Алексея Полковникова
- Вадима Богданов
- Андрея Малахова
- Аркадия Наурова
- Александра Кутузова
- Дмитрия Ильенкова
Среди других экспертов были упомянуты:
- Аркадий Морейнис, Алексей Черняк, Игорь Манн, Логунов, Владимир Маринович, Sunil Prashara,Mac Gregor, Tony Appleby, Tejas Sura, J. Davidson
Однако часть участников опроса не следит за конкретным представителем и предпочитают получать информацию из тематических пабликов или клубов по интересам.
Материал подготовлен Анной Бертовой и Андреем Малаховым
